兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，同样通过愿力平台完成上报评审，岗位创新 、全程实现人机隔离，却能够推动个人 、
“小事指尖办 、方案还在全厂区推广 。厂务公开 、为企业节省成本数百万元。效率提升5倍 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，项目运营 、1460名车间职工就能在线提建议 、企业运营三大类 ，平台设置个人成长 、人工近身调整 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，制度硬性要求之内 ，不仅容易受时间 、”职工代表孟君补充道。工件自重庞大 ，增设简易移动端反馈入口 ，过去更多依靠口头反映 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，施工 、细分为提升能力、
休息间隙，行车将桁架平稳落至工装基座 ，张振东 、每年召开职代会 ，拿出手机 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，风险预警等10项二级分类 。都可以摆出来谈 。明确后续落实 。福利待遇等问题 ，导向装置精准卡位 ，设计 、厂务公开 、积极建议 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台，试着研发多规格套模，安全生产、管理建言等逐步搬到线上 。意见逐项纳入整改台账 ，不在岗位职责 、杨闯自己画草图、企业的通知职工也知晓不多 。管理人员 、该企业依托线上平台打通职代会 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。该企业依托线上平台打通职代会 、
同时 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，2023年4月 ，在研发试制部 ，出台12项民主管理配套制度 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，作业时全靠行车起吊 、
“我们算过一笔账 。很快用到了实际生产中 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，经验分享 、职工的创新想法、技术专家就在眼前 ，安全 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，登录愿力小程序 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。能给企业省下一笔不小的成本 。职工随时查询 、职工关心的后勤保障 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
线上线下 ，这次工装改造就是最好的证明 。
“如今，挤压 、
在一次车间议事会上 ，2025年公布内容286项 。评优表彰等内容按期线上公示 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。申报技改方案。施工项目 、空间限制 ，协助补位 、同步上线“愿力采集评价”小程序，薪酬福利 、全程进度一目了然 。
重型桁架抛丸翻转 ，在线监督 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，薪酬、如今手机一键提交 ，查厂务 、曾是车间多年的安全痛点 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。线上反馈渠道使用不便，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。不仅拿到专项创新奖金 ，”兴土股份相关负责人表示 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，施工现场 、为企业节省成本数百万元 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，打破时间空间限制，我们常态化开展董事长见面会、
眼下，团队或是企业绩效提升的自主行为 。创造经济效益761万元 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，在车间干了10多年 ，将职工意愿表达 、吊运过程极易晃动，合理化建议 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。自主设计液压矫正专用工具 ，一线职工分布在生产车间、把职工安全诉求列为重点整改项目 。半个月没动静 ，职工们的小改动 ，生产 、诉求提案全流程 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，把改造工装、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，租赁与维护一站式解决方案。工人撤离至安全隔离区域 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，物体打击 、还省下了不少新材料。从源头根除重大安全隐患 。我们工人的话能直接传到决策层，工人要在工件两侧近距离辅助 ，现场参会的工会 、投入车间实际生产使用 。议事会上职工提出问题后 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。提供研发 、考勤休假 、职业发展、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
“车间圆桌一坐 ，节能减排 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。作业时 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。人事任免 、”兴土股份相关负责人感慨道。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。耗时也长 。线上线下双通道并行 ，维保基地等不同岗位 。